Self-Coaching für Manager

Introspektive Analyse und Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit

Seminardauer: 3 Tage

Inhalt

Das Seminar ist auf der Basis klassischer Transaktionsanalyse aufgebaut. Insbesondere werden die Bereiche Führungsverhalten, Verhaltensmuster (behaviourisms), Zeitmanagement und -horizont und Lebensphilosophie in den Vordergrund selbständigen und selbsttätigen Handelns (self-coaching) gestellt, deren Weiterentwicklung als Persönlichkeitskomponenten fundiert betrachtet.

Nutzen

Bei der Erarbeitung dieses Softskills

• erlernen Sie, Ihr eigenes Führungsverhalten situativ zu evaluieren und zu verbesssern
• erkennen Sie eigene Verhaltensweisen (behaviourisms), analysieren sie und entwickeln sie weiter
• erlernen Sie die Wichtigkeit von Persönlichkeitsentwicklung und Selbstreflexion

Vorgehensweise

Das Seminar ist im Aufbau modular. In jedem Modul wird eine Arbeitsmethode für die Managementpraxis erarbeitet und eingeübt. Die didaktische Führung erfolgt über folgende Skill Units:

• Darlegung der zugrundeliegenden Theorie
• Darstellung des Management Skills
• Anwendung des Management Skills
• Bearbeitung einer Fallstudie

Dabei stellen die Skill Units: Theorie und Darstellung des Management Skills auf praxiserprobte Verfahren und Methoden ab, die der professionellen Bewältigung von typischen Managementaufgaben (task oriented) dienen. Bei der Anwendung des Management Skills wird die jeweilige Skill Unit anhand eines Beispiels übend vertieft. Sie erarbeiten im Anschluß daran die typischen Managementaufgaben in individueller oder in Gruppenarbeit vollends anhand einer praxisorientierten Fallstudie.

Module

Soft Skill 1:

Eigene Einstellungen (attitudes) introspektiv erkennen und reflektieren

Soft Skill 2:

Eigene moralisch/ethische Wertvorstellungen und Lebensanschauungen identifizieren

Soft Skill 3:

Eigenes Zeitmanagement überprüfen und verbessern

Soft Skill 4:

Verhaltensmuster anderer verstehen und nutzen

Soft Skill 5:

Erkennung, Überprüfung und Weiterentwicklung eigener Lebensentwürfe

Soft Skill 6:

Persönliche Beweggründe erkennen und analysieren

Soft Skill 7:

Situatives Führungsverhalten analysieren und weiterentwickeln

Soft Skill 8:

Fremde Lebensentwürfe und Persönlichkeitsmuster verstehen, eigene stärken

(Änderungen vorbehalten)